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4）“5s”现场管理启动：

在全厂（包括内部和外包厂）推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的5s活动。

通过划定区域、贴标签、做标识等方式，对工具、物料、在制品、不良品进行定置管理，减少寻找、搬运的浪费，创造一个整洁、有序的工作环境。

天色刚刚蒙蒙亮时，一本厚厚的、带着油墨味的《凤凰玩具——外包工厂质量管理方案》（试行版）初稿终于完成。

它不仅有着严格的标准和参数，更融入了基于tps理念，力求人性化和可复制的高效管理方法。

郑硕知道，这不仅仅是一本手册，更是凤凰玩具在‘质量’这个泥潭中挣扎求生的一次系统性革命。

它源自未来，却扎根于1974年香江元朗这座闷热嘈杂的工厂之中。

挑战，才刚刚开始。

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时间：1974年2月5日，上午十点。

地点：元朗·凤凰工业有限公司。

会议室里烟雾缭，长条会议桌上摊着几本刚刚油印出炉、还带着墨香味的《凤凰玩具外包质量管理方案》（试行版）。

整本手册厚度非常的惊人，远远看上去就像是一块沉甸甸的砖头。

郑硕站在会议桌顶端，背后是一块写满质量参数和流程简图的小黑板。

台下围坐着七八位外包厂的老板或者负责人。

他们面色凝重，甚至有些人的手指已经开始一边无意识地敲打着桌面，一边翻动着那本令他们头皮发麻的‘砖头’。

“各位老板。”郑硕开口打破了会议室的宁静，音量不大却带着不容置疑的分量。

“今天请大家来，是要把这本《凤凰玩具质量管理方案》给发下去，以后我们在各位工厂代工的墨方将从下一批货开始。

严格执行里面的每一条标准、每一个流程。”

台下寂静了片刻，有人深吸了一口烟，小声嘀咕了一句：“郑老板，我们就是做玩具塑料齿轮和棱块，又不是造飞机发动机……你这搞得是不是太夸张了？”

郑硕听见了，目光转向说话的人——永华塑胶厂的李老板。

他没有生气，反而微微点头：

“李老板，我明白大家的想法，你们都觉得是我郑硕太较真、太苛刻，甚至不近人情了。”

他向前走了两步，拿起桌上一个墨方，手指灵巧地转动起来，发出顺畅的“咔嗒”声。

“但请各位想一想，如果这批‘凤凰·墨方’最终在国外卖得好，接下来可就是长期、稳定、越来越大额的订单了。

你们是我们‘凤凰玩具’的外包厂，我们是绑在一起的合作伙伴，我们‘凤凰玩具’好了，你们才有更多钱的赚。”

他突然停下转动，声音沉了下去：

“可如果因为旋转手感有丝毫卡顿、尺寸有分毫偏差，国外客户觉得这是劣质产品、是一次性玩具，那么‘凤凰玩具’这个牌子就彻底砸了。

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