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第167章 优化运营管理与控制财务成本（第1页）

在应对运营管理压力方面，林宇引入了现代化的企业资源规划（erp）系统，并对公司组织架构进行了优化。erp系统整合了公司的财务、人力资源、采购、生产等各个业务模块，实现了数据的实时共享和业务流程的自动化。

通过该系统，管理层可以实时掌握公司运营的各项关键数据，如库存水平、订单进度、员工绩效等，从而做出更准确的决策。例如，在采购环节，erp系统可以根据库存数据和生产计划自动生成采购订单，大大提高了采购效率，减少了库存积压。

同时，林宇对公司的组织架构进行了扁平化改革。减少了中间管理层级，使信息传递更加迅速和准确。各个业务部门之间建立了更紧密的沟通协作机制，成立了跨部门项目小组，专门负责处理复杂的业务项目。例如，在推进“星火计划”新功能研发项目时，由市场、技术、生产等部门人员组成的项目小组能够快速响应，协同解决项目中遇到的各种问题。

“现代化的管理系统和优化的组织架构是我们提升运营效率的关键。”林宇在公司运营管理改革会议上说道。通过引入erp系统和组织架构优化，公司的运营管理效率得到了显着提升，能够更好地适应业务扩张的需求。

在控制财务成本方面，江诗雅制定了严格的预算管理制度和成本控制策略。她组织各部门制定详细的年度预算，明确各项业务活动的费用支出范围和标准。每月对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。

对于技术研发成本，江诗雅与技术团队共同制定了成本效益评估机制。在每个研发项目启动前，对项目的预期收益和成本进行详细评估，确保研发投入与预期回报相匹配。鼓励技术团队采用开源技术和低成本的研发方案，在保证产品质量的前提下降低研发成本。

在生产环节，优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、优化运输方案等方式降低采购成本和物流成本。同时，加强成本核算，精确计算每个产品的生产成本，为产品定价提供准确依据。

“严格的预算管理和精准的成本控制是我们保持财务健康的保障。”江诗雅在财务成本控制会议上强调。通过实施预算管理制度和成本控制策略，公司有效地控制了财务成本，缓解了因技术创新带来的财务压力。

随着运营管理的优化和财务成本的有效控制，公司在市场上的竞争力进一步增强。“星火计划”不断拓展新的市场领域，产品和服务得到了更多客户的认可和好评。

然而，公司在国际市场拓展过程中，遇到了不同国家和地区的贸易政策差异和文化差异问题。贸易政策的限制可能影响产品的进出口和市场准入，文化差异则可能导致市场推广和客户服务方面的困难。

“国际市场充满机遇，但也布满荆棘。我们需要深入了解当地的贸易政策和文化特点，制定针对性的策略，才能在国际舞台上站稳脚跟。”林宇在国际市场拓展研讨会上说道。

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